从【59-1黄铜棒】看有色金属企业“转身战略”
有色金属价格走势疲软,效益下滑。前八个月份,铍铜板国内有色金属行业8490家规模以上企业实现利润797亿元,同比下降3.6%。分析认为,造成利润下降除了行业产能过剩,资源环境约束上升等因素外,企业自身管理不善也是主要原因。 10月30日,在湖南株洲召开的有色金属工业企业管理提升现场会上,来自的各大有色金属企业纷纷亮出自己的“转身战略”。
重点管理“四管齐下”中铝公司坚持以控亏增盈为中心实现管理提升初步形成新的投资。
一是与世界国内大型跨国公司和央企对标,铍铜棒寻觅在战略管控方面的距离。经过与美铝、力拓等对标,发现公司战略规划拟定与施行、项目决议计划等方面的距离。
二是延聘世界闻名专业征询公司辅导优化晋升作业。规划了单个项目出资决议计划危险辨认、评价形式,规划了较为齐备的剖析评价模版。
三是引入了新的出资决议计划管理形式。依照“管放联系、做实板块、权责一致“的准则对出资管控体系进行优化的思路,拟定了新的战略出资委员会作业规矩。
四是出资项目评价办法逐渐规范化标准化。在出资项目评价中,将偏重从项目出资报答评价形式,转变为从战略契合度、经济性、危险和技能等多个维度全部评价的形式。